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2023年七月二十一日，公司于综合楼1号会议室举行了2023年中泽公司半年度总结分析运营会。参会人员有华惠公司董事长唐礼亮、中泽公司董事长方向宏、总经理赵勇进、副总经理陶灿、总助盛见席、姚嘉、各部门管理人员等。会议由副总经理陶灿主持。
根据会议流程安排，与年度运营目标密切相关的营销部、生产部、技术部、品控部等部门负责人以及水性业务负责人将上半年的部门工作作了归纳、总结分析与汇报，通报了半年度各项运营指标的完成情况，指出各部门自身存在的工作漏洞与短板，提出改进方案和纠正措施，制定了下半年的工作计划；其它职能部门对半年度的部门工作作了简要分析与总结，汇报完毕后与会公司领导对各部门的汇报情况一一作了点评并提出具体要求。
针对各职能部门的汇报情况及公司上半年的运营形势，总经理赵总作了总结分析，并对下半年的工作作了统筹安排，具体如下：
一要坚定信心，力争完成销量与销售收入的年度目标；
二要通过降低产品成本、提升产品批次稳定性、减少产品生产单位能源投入成本、提高资金周转使用率、控制人力资源成本达到降本夺利；
三要优化品质管理标准、加大技术创新力度；
四要在管理上进行长线布局，提高企业内部管理水平；
五要牢固树立责任担当意识，建立相对包容的pg电子游戏官方网站的文化。
公司董事长方董作了重要讲话并提出具体要求，应加大市场调研力度，关注新产品的应用方向与市场前景，实现公司可持续化发展。在确保安全的前提下加快新项目各项工程的推进进度，尽快释放产能，提高边际效益，为中泽公司顺利迈入发展的新台阶做好各项准备工作。中泽公司管理人员应做好各项工作的授权管理，各部门需团结一心，实现无障碍沟通，人心齐、泰山移，万众一心、齐心协力做好公司各项管理工作，实现企业快速发展。
最后，华惠公司董事长唐董对中泽团队上半年的努力付出与业绩成果表示了肯定，同时也对接下来的工作提出明确要求。要求进一步提升新项目建设管理水平；对于上半年度的工作要做好总结与分析，重点是明确目标、理清思路、强抓落实、结果导向；企业经营需创新，企业管理需规范，要加强制度化建设，企业管理需要遵守永佳集团商业道德操守，结合公司各项管理制度，合规、合法经营，走好企业成长的每一步，提高安全管理的高度，实现企业发展的多元化。
下半年的冲锋号角已吹响，决心的战鼓已擂动，前路注定崎岖，但再艰难的征途，有公司各位同仁团结一致和锚定目标，全体员工有信心有决心，为实现2023全年目标、企业多元化发展不懈奋斗！
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